OMHR – der OMR HR Podcast

Ordentlich, pünktlich, humorlos: So munkelt man im Internet über die deutsche Arbeitskultur. Aber was beschäftigt HR eigentlich gerade, wenn Teams über mehrere Länder verteilt sind? Für diese Folge haben Feli und Beccs drei HR-Verantwortliche ganz offen gefragt, was bei ihnen aktuell ansteht: Felix Bader (CHRO bei thyssenkrupp Automotive Body Solutions), Nicole Welte (VP People Management bei EGYM) und Jörg Engelhardt (Global Vice President People and Organisation bei bonprix).
Es geht um Benefits, die von Land zu Land anders aussehen, um Sprachbarrieren im Arbeitsalltag und um Standorte, deren Kostenvorteil schrumpft, während KI immer wichtiger wird. Und um die Frage, wo Deutschland...

Faul, verwöhnt, nicht belastbar: Das hören junge Menschen seit Jahren über sich. Gleichzeitig sollen sie sich für einen Beruf entscheiden, während Unternehmen Stellen abbauen, KI Einstiegsjobs verändert und niemand weiß, welche Berufe es in fünf Jahren noch gibt. Am Willen fehlt es also selten, eher an Orientierung. Feli und Beccs sprechen mit Bettina Weckesser, Global Head of Siemens Professional Education, darüber, wie Berufsorientierung heute funktioniert und warum Siemens dafür mit SIEYA eine eigene Plattform gebaut hat.
Was machen die ständigen Vorurteile mit dem Selbstbild junger Menschen? Was können kleinere Unternehmen von Siemens lernen? Und wie bildet man für eine Arbeitswelt...

Überall dort, wo Sparmaßnahmen, Restrukturierung oder Stellenabbau anstehen, wird der Frust in der Belegschaft lauter. Mit Dr. Verena Eichel (Diplompsychologin, Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie) sprechen Feli und Beccs darüber, was psychologisch passiert, wenn Kontrollverlust auf fehlende Orientierung trifft – und warum Unternehmen mit ihrer Kommunikation die Lage oft selbst verschärfen.

Ein Mitarbeiter kommt zehn Minuten zu spät zum Meeting – er musste sein krankes Kind zum Arzt fahren. Seine Führungskraft mahnt ihn trotzdem ab. Johannes Füß erzählt diese Geschichte mit spürbarem Unverständnis: "Macht den Leuten das Leben nicht zur Hölle." Für ihn ist genau das der Kern des Problems, wenn es um Gesundheit im Unternehmen geht – nicht fehlende Obstkörbe, sondern Führungskultur.