Was bewegt HR international? – mit EGYM, bonprix & thyssenkrupp Automotive

00:00:08:

00:00:09: Der HR-Podcast von OMR.

00:00:12: Über die Arbeitswelt, vom Konferenztisch

00:00:15: bis zu den Gesprächen an der Kaffeemaschine.

00:00:23: Ordentlich pünktlich streng aber auch humorlos.

00:00:28: das sind so Klischees die man in sozialen Medien oder auch auf Reddit über uns Deutsche liest oder hört und das auch oft auf den Arbeitskontext bezogen.

00:00:39: Glaubst du da ist was dran?

00:00:41: Also ich würde sagen an Klischeeess ist meistens ein Fünkchen Wahrheit zumindest dran, wobei Verlässlichkeit und Prozessstarke durchaus sehr starke Eigenschaften sind auf die man stolz sein kann finde ich.

00:00:56: Aber wie wirken diese Stärken im internationalen Vergleich für eigentlich eine spannende Frage?

00:01:02: Und was machen andere Länder anders?

00:01:06: Was können wir voneinander lernen?

00:01:07: Ich glaube das sind alle spannenden Fragen, auf die wir heute eingehen werden.

00:01:11: Und damit herzlich willkommen zum UmHR Podcast.

00:01:15: Und Feli war gerade so lieb und hat schon ein bisschen die Themen beschrieben, über die wir heute reden wollen.

00:01:19: Dazu haben wir auch ganz tolle Expertinnen uns eingeladen.

00:01:23: Die Folge ist noch etwas anders aufbereitet als sonst!

00:01:25: Für die heutige Folge durften wir mit Felix Bader – jetzt lese ich ganz kurz ab, dass ich hier nichts Falsches sage – CHRO bei Tüssengruppe Automotive Body Solutions sprechen.

00:01:36: Mit Nicole Welte, sie isst VP People Management by EJIM und Jörg Engelhardt erst Global Vice-President Organisation bei Bonprix.

00:01:46: So und wir machen heute zwei ganz große Fragen auf, nämlich erst mal die Frage wie schaffen wir es in internationalen Teams ein Wir-Gefühl zu erzeugen?

00:01:55: Und zweitens Wie können wir voneinander lernen?

00:01:58: Ganz wichtig um Veränderungsfähigkeit Produktivität und die Gestaltung von Arbeit gemeinsam anzugehen.

00:02:06: Klingt nach einem vollen Plan und ich würde sagen wir haben ja auch traurig wenn wir keinen vollen plan hätten hier für die folgen.

00:02:13: Ich

00:02:14: will keinen Plan hin, auch gut.

00:02:17: Auf jeden Fall haben wir jetzt unseren ersten Urton von Felix Bader.

00:02:21: Wie schaffen wir es über Länder, Standorte und Bereiche hinweg wirklich als One-Company zu agieren?

00:02:29: Wir haben unterschiedliche Märkte, unterschiedliche Kulturen und unterschiedliche Rahmenbedingungen Und natürlich braucht es deshalb auch lokale Lösungen.

00:02:41: Gleichzeitig sollten wir uns immer wieder fragen müssen wir wirklich alles selbst und überall neu erfinden.

00:02:48: Oder können wir viel stärker voneinander lernen, und verzahnt miteinander arbeiten?

00:02:55: Ich finde das sehr schöne.

00:02:56: Fragen von Felix!

00:02:58: Was denkst du, Feli?

00:03:00: Ich denke dass ich inhaltlich sehr bei Felix bin.

00:03:03: Für mich braucht ein internationales Unternehmen auch einen gemeinsamen Rahmen und ich sage mal eine gemeinsame Haltung, die über Ländergrenzen auch hinweggeht.

00:03:15: Wie stark dabei HR-Zentral oder Dezentral aufgestellt ist oder sein sollte hängt für mich auch sehr stark an der Organisationsstruktur des Unternehmens.

00:03:27: also wenn ein Unternehmen sehr stark zentral geführt ist, sollte das aus meiner Sicht HR durchaus auch spiegeln lokale Gegebenheiten auch berücksichtigt werden, zumindest wenn sie relevant sind.

00:03:39: Das gilt insbesondere fürs Arbeitsrecht aber die eine oder andere kulturelle Besonderheit mag da auch eine Rolle spielen.

00:03:45: Entscheidend ist für mich dass beides zusammenpasst wie ein Unternehmen geführt wird und wie er entsprechend steuert und organisiert ist.

00:03:53: Und hier nochmal der Kontext für die Folge wollen voneinander lernen.

00:03:58: Guter Punkt finde ich, Feli.

00:03:59: Wir ziehen hier zwar Vergleiche aber es geht am Ende darum ja dass wir alle gemeinsam wachsen können.

00:04:05: und deswegen auch direkt mal eine harte Frage an dich Feli wie kann denn diese Haltung scheitern?

00:04:09: Also ich glaube wenn man versuchen alles über ein Kampf zu scheren und keine gegebenheiten die besonders sind zur berücksichtigen also lokale Gegebenheiten zu berücksichtigen Ich glaub das ist wie man so schön sagt doom to fail Und umgekehrt.

00:04:24: genauso, wenn jedes Land sein eigenes Ding macht.

00:04:27: Dass seine eigene Lösung entwegt uns mal ein bisschen eleganter zu formulieren und dadurch tatsächlich dann auch das gemeinsame Verlohen geht ich glaube dass es genau so riskant.

00:04:37: Dann wird aus einer internationalen Organisation eher eine Ansammlung von einzelnen Ländern mit ihren individuellen Lösungen.

00:04:44: Das kann auch nicht im Sinne der Sache sein.

00:04:45: also Ich glaube die Kunst ist einen gemeinsamen Rahmen zu finden um zu schaffen und in diesem Rahmen auch einen Spielraum zu lassen, da wo Unterschiede wichtig und richtig sind.

00:04:56: Passend dazu haben wir auch Nicole gefragt und sie hat uns ein Beispiel mitgegeben.

00:05:00: Benefits and Working Conditions.

00:05:02: Hier wird's knifflig.

00:05:03: Urlaubstage, Krankenversicherung, Homeoffice-Regeln unterscheiden sich massiv.

00:05:08: Das kann schnell zur Unzufriedenheit führen wenn Mitarbeitende merken dass Kollegen im anderen Land bessere Kondition haben.

00:05:15: Ja, und die Person, die ihr gerade sprechen gehört habt.

00:05:18: Das ist nicht Nicole!

00:05:20: Das ist unsere Audio-Producerin Lilly, die sitzt hier immer mit uns im Studio... ...und ich fand es auch mal schön hier andere Stimmen zuhören.

00:05:27: Schöne Grüße, Lilly!

00:05:28: Neue Ronne!

00:05:31: Aber Nicole hat uns noch ein paar Punkte ergänzt wie sie's bei sich lösen.

00:05:35: Und ihr Lieben das wird jetzt lange dauern bis ich das hier aufgezählt hab.

00:05:38: Tut mir leid!

00:05:40: Sie setzen auf lokale HR-Teams, um eben auch lokale Gegebenheiten zu betrachten.

00:05:45: Zum Beispiel auch in der Führung – das ist wichtig!

00:05:48: Sie sagen Spanien und Frankreich ticken anders und es darf auch so sein.

00:05:53: Sie haben aber auch ein zentrales HR-Team was als Sparringspartner für bestimmte Bedarfe zur Verfügung steht.

00:06:01: Aber sie schaffen auch Awareness durch unterschiedliche Trainings, weil es ist einfach so dass es Arbeitsrechtliche Unterschiede gibt, Benefit-Unterschiede gibt und Sie sprechen das einfach offen an damit eben zum Beispiel kein Benefit Night entsteht.

00:06:14: Was ihnen auch wichtig ist, sie setzen auf bi-direktionales Feedback.

00:06:18: Sie möchten, dass ihre Teams auf Augenhöhe kommunizieren.

00:06:22: Das alles haben sie in den Rahmen ihrer Habits eingegossen zum Beispiel We take care of each other.

00:06:28: wie die Länder es am Ende umsetzen das dürfen die Länder entscheiden und der Rahmen, der ist fest an dem wird nicht gewackelt.

00:06:34: hören wir da noch mal rein was Nicole beziehungsweise Lilly sagen.

00:06:39: Bei uns in München arbeiten wir sehr aktiv an Mentoring-Programmen, also nicht als Compliance Box sondern als echte Beziehungen zwischen Mitarbeitenden.

00:06:48: Das funktioniert über alle Länder hinweg und schafft diese Augenhöhe.

00:06:52: In Frankreich oder Spanien sieht das dann vielleicht anders gelebt aus als beispielsweise in Deutschland aber der Kern bleibt gleich.

00:06:59: Ja auch hier wird ich bei der Organisationsstruktur ansetzen.

00:07:02: entscheidend ist wie das Unternehmen geführt wird unterstützt und international, darüber haben wir schon gesprochen, braucht es einen Rahmen.

00:07:14: Und die gemeinsamen Haltung.

00:07:16: gleichzeitig müssen lokale Gegebenheiten berücksichtigt werden.

00:07:20: Entscheidend ist dass die Länder miteinander verbunden sind und auch voneinander lernen um eben gute Lösungen gemeinsam zu finden und auch zu teilen entsprechend.

00:07:29: Ich finde das Beispiel von Nicole, das Mentoring-Beispiel dafür extrem passend.

00:07:34: die Idee Menschen miteinander zu verbinden und voneinander lernen zu lassen kann überall dieselbe sein und wie das konkret gelebt wird darf aber durchaus unterschiedlich aussehen.

00:07:46: genau diese Verbindung aus dem gemeinsamen Rahmen und den lokalen Unterschieden unterschiedlichen Ausleben sozusagen finde ich hier entscheidend.

00:07:55: Ja, aber natürlich haben wir auch Alltagshürden und ich finde Felix hat uns da auch noch mal ein tolles Beispiel mitgegeben wie man die überwinden kann.

00:08:04: Ein praktisches Thema auf der Weg zu mehr Vernetzung sind für mich auch die Sprachbarrieren, die es in der Tat ja gibt.

00:08:12: wenn wir als One Company Stärke über Ländergrenzen hinweg zusammenarbeiten wollen müssen wir den Menschen, die Scheu nehmen einfach miteinander zu sprechen.

00:08:23: Denn niemand ist bei uns als Englischlehrer eingestellt.

00:08:28: Unsere Kolleginnen und Kollegen sind Spezialisten in ihrem jeweiligen Arbeitsbereich.

00:08:33: Entscheidend ist deshalb nicht das perfekte Englische sondern dass wir uns verstehen unser Wissen teilen und miteinander ins Gespräch kommen.

00:08:42: Dafür braucht es als meiner Sicht auch unkomplizierte Formate, bei denen man ohne Leistungsdruck üben kann und die Scheu verliert um sich zu glamieren.

00:08:54: Ein schönes Beispiel

00:08:57: ist

00:08:57: für mich unser ganz jüngst ausprobiertes Format English Breakfast über Teams.

00:09:05: Kolleginnen und Kollegen aus unterschiedlichen Ländern und Bereichen kommen regelmäßig für eine halbe Stunde zusammen, trinken ihren Kaffee oder Tee und unterhalten sich auf Englisch.

00:09:18: Ganz bewusst ohne Anspruch auf Perfektion!

00:09:21: Damit trainieren wir nicht nur Sprache – wir lernen Menschen aus unterschiedlichen Bereichen und Länder kennen, bauen Hemmschwellen ab haben ein Gesicht auf der anderen Seite und nicht nur eine Mail und schaffen neue Verbindungen.

00:09:39: nicht perfekt sprechen zu müssen, sondern eine Beziehung aufzubauen, Offenheit für die Themen zu haben sich auszutauschen und überhaupt miteinander zu sprechen.

00:09:53: Und nicht übereinander zu sprechen.

00:09:56: Ja, die Erfahrung habe ich auch gemacht tatsächlich.

00:09:58: Gerade wenn man international arbeitet ist es viel wichtiger, die Scheu vor der eigenen Sprachbarriere zu bewinnen und überhaupt miteinander in den Austausch zu kommen, den direkten Kontakt aufzubauen – viel wichtiger als die perfekte Sprache des perfekten Englisch!

00:10:13: Und meistens wird genau das eben auch honoriert.

00:10:17: diesen Efforten beim Englischen zu bleiben, die Bühne, die man sich macht Und wenn beide Seiten merken, dass es um den Austausch geht und nicht um das perfekte Englisch in dem Fall die sprachliche Perfektion.

00:10:30: Dann entsteht schnell eine ganz andere Form von Offenheit.

00:10:34: Hast du da eine Erfahrung, die du tiefer gehen mit uns teilen willst?

00:10:38: Ich glaube,

00:10:38: das Entscheidende ist, dass sich die Menschen über die Ländergrenzen hinweg wirklich kennenlernen und austauschen.

00:10:43: Und ich habe immer wieder erlebt, dass die internationalen Zusammenarbeit viel leichter wird, sich kennen, also die menschliche Ebene oder Beziehung entsteht.

00:10:53: Ein persönlicher Kontakt entsteht und nicht nur die Funktionen oder ein Standort miteinander kommuniziert.

00:11:01: Und dafür braucht es keine großen Programme im engeren Sinne, gemeinsame Projekte vor allem die persönlichen Begegnungen aber eben auch einen Format wie das English Breakfast kann schon glaube ich ganz viel verändern Barrieren abbauen.

00:11:18: Sobald man ein Gesicht hat, entsteht eine Beziehung und da wird aus Frankreich oder Spanien oder Deutschland viel schneller ein

00:11:24: Team.".

00:11:26: Natürlich hat H.A.

00:11:26: noch mehr auf dem Tisch!

00:11:28: Und Jörg hat für uns nochmal darauf geblickt wie sich die Strategie hinter internationalen Standorten gerade verändert.

00:11:35: Ja, wir haben passende administrative und arbeitsintensive Prozesse gezielt in Shared Services nach aus Europa verlagert weil die Faktor- und Personalkosten dort deutlich niedriger waren.

00:11:48: Diese Vorteile werden jedoch seit einigen Jahren durch überproportionale Lohnkostesteigerungen in den attraktiven Städten aus Europas kleiner und damit rückt KI als nächste Stufe der Effiziensteigerung stärker in den Fokus.

00:12:02: Na, habt ihr die Stimme erkannt?

00:12:04: Das war natürlich nicht Jörg.

00:12:05: Das war Marvin der heute Jörgs eine Stimme geliehen hat!

00:12:09: Ich finde es interessant aus dem Tech-Bereich kenne ich das dass oft über Nier Showing gesprochen wurde aber das scheint sich ja gerade zu ändern.

00:12:16: Tendenziell Ja jörg beschreibt dann Entwicklung die man durchaus beobachtet Kostenvorteil durch die Verlagung von Arbeit in Ländern mit niedrigen Arbeitskosten Gerät je nach Standort etwas unter Druck selbst wenn Labour arbitrarisch nach wie vor absolut ein Thema bleibt.

00:12:32: Gleichzeitig rücken Produktivität, Technologie, KI viel näher in den

00:12:37: Fokus.".

00:12:59: Mit über fünfzehntausend Sportangeboten bringt ihr diesen internationalen Trend zur flexiblen Firmen-Fitness in euer Unternehmen.

00:13:07: Jetzt informieren auf idim-wellpass.com oder über den Link in den Schornots!

00:13:13: Ja, jetzt muss ich aber mal ganz kurz wieder eine unangenehme Frage stellen – wir haben beide Begriffe genutzt die vielleicht nicht so in der breiten Masse bekannt sind, willst du dir uns einmal kurz definieren?

00:13:25: Ja klar.

00:13:25: Also Neal Shoring Off Shoring aber die wir gesprochen haben beschreibt wo Arbeit stattfindet und Labour Arbitrage ist der Kostenvorteil, der berührt wo die Arbeitskosten entstehen.

00:13:38: Erstmal vielen Dank für das Erklären.

00:13:40: Ich habe mich noch mal ein bisschen mit unserem Fakt des Tages beschäftigt und bin tiefer reingestiegen in das Thema Wirtschaftlichkeit und ich hab einen Kompetitiv Yearbook gefunden vom IMD.

00:13:53: und die betrachten oder die ranken europäische Länder, wobei ich glaube es ist nicht nur europäisch sondern weltweit.

00:14:00: Aber sie ranken glaube ich siebzig Länder in unterschiedlichen Kategorien.

00:14:05: Und beim Thema Wirtschaft muss ich einmal kurz schauen damit ich nichts Falsches sage liegt Deutschland auf Platz dreiundzwanzig?

00:14:12: Und zum Beispiel, weil wir gerade drüber gesprochen haben.

00:14:15: Polen liegt auf Platz einundvierzig.

00:14:17: der Unterschied ist aber Polen ist letztes Jahr um elf Plätze nach oben gerutscht und Deutschland um vier plätze nach unten.

00:14:24: Wenn wir jetzt noch auf das Thema Flexibilität und Anpassungsfähigkeit schauen dann sehen wir dass Deutschland auf Platz siebenundfünfzig liegt, Polen wiederum auf Platz sechsundvierzig.

00:14:35: was ich damit oder was ich dabei sehe es Deutschland wirtschaftlich noch stärker.

00:14:42: Aber im Trend, aber auch in der Anpassungsfähigkeit werden wir von zum Beispiel Polen gerade ganz doll überholt.

00:14:49: Dazu fand ich auch noch interessant dass Polen was Import und Export ist und der Partnerschaft in Deutschland auf beiden also bei Import und Export auf Platz vier liegt

00:15:00: als einer der stärksten Partner für die deutsche Wirtschaft.

00:15:02: absolut ja.

00:15:04: Also die Frage, die du andeutest ist ja zunehmend nicht mehr wo können wir Arbeit günstiger stattfinden lassen oder günstige erledigen.

00:15:13: Sondern wie können wer Arbeit insgesamt produktiver machen?

00:15:16: Das ist ja die Frage und das ist auch eine Frage, der für Deutschland relevant ist nämlich Wie gut sind wir eigentlich darin uns an veränderte Bedingungen anzupassen?

00:15:27: Und Jörg bringt es glaube ich auf den Punkt

00:15:29: Deutschland muss seinen eigenen Weg finden, hin zu schnellerer Transformation der Organisation und mehr Anpassungsfähigkeit insgesamt.

00:15:37: Dafür müssen sich Gesetzgebungen Betriebsräte und Gewerkschaften stärker auf permanente Veränderung einstellen und Transformation aktiv und businessorientiert mitgestalten – und das als neues Normal akzeptieren!

00:15:50: Gerade in der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung wäre das ein wichtiger Wettbewerbsfaktor für Deutschland.

00:15:56: Damit hat Jörg auch noch einen Punkt aufgemacht, in den ich auch nochmal tiefer einsteigen wollte.

00:16:00: Und zwar das Thema Mitbestimmung und wie andere Länder auf unsere Errungenschaft blicken.

00:16:06: Wenn wir zum Beispiel in den angelsächsischen oder Asiatischen Raum blicken sehen wir dass die Investorinnen eher negativ eingestellt sind oder tendenziell negativ angestellt ist.

00:16:16: sie machen sich Sorgen dass der Wertbewerbsvorteil sinkt wenn man zu lange Mitbestimmungsrunden drehen muss und Gespräche führen muss, wenn man zum Beispiel nur eine agile Workforce einführen möchte.

00:16:28: Auf der anderen Seite schauen globale Konzerne sehr positiv darauf weil es Stabilität gibt.

00:16:34: also wenn man sich zb die Streikwote im Vergleich Deutschland-Frankreich anschaut sind wir wesentlich stabiler.

00:16:40: Also können wir mehr oder weniger Lapidar zusammengefasst sagen ist das Fluch und Segen zugleich.

00:16:46: Wie hast du das erlebt Feli?

00:16:49: Ich glaube wir sollten bei aller Diskussion über Anpassungsfähigkeit nicht vergessen, was wir in Deutschland für Errungenschaften haben.

00:16:56: Nämlich verlässliche soziale Absicherung, Arbeitnehmerrechte, Mitbestimmung – das sind alles wichtige Errungen schaften, die wir tatsächlich auch nicht leichtfertig aufs Spiel setzen sollten.

00:17:06: und gleichzeitig – und das klang bei der schon an – stellt sich die Frage Sind wir schnell genug?

00:17:11: Sind wir Schnell genug darin auf die notwendigen Veränderungen zu... reagieren oder idealerweise sogar zu agieren.

00:17:18: Wenn sich Wirtschaft, Technologie, Geschäftsmodelle weiterhin der Geschwindigkeit verändern und davon es auszugehen wird nicht nur die Fähigkeit zur Anpassung sondern auch die Geschwindigkeit mit der wenn's handeln kommt zu einem wesentlichen Wettbewerbsfaktor.

00:17:32: Und genau in diesem Punkt glaube ich kommt auch Nicole nochmal ins Spiel mit einer interessanten Perspektive auf Deutschland.

00:17:38: Sie dürfen nicht zu träge werden.

00:17:40: Die deutsche Verlässlichkeit ist ein Vorteil, aber Veränderung ist manchmal unbequem und genau deshalb wird sie manchmal vermieden.

00:17:47: Das zeigt sich beispielsweise auch in den Kündigungsfristen – sie bieten Sicherheit, aber sie hemmen auch schnelle Veränderungen.

00:17:55: Spontanität geht oft flöten!

00:17:57: Man braucht Mut zur Veränderkung um voranzukommen.

00:17:59: Trotzdem, sagt Nicole ganz deutlich sowie du auch Feli die deutsche Absicherung ist ein riesengroßer Vorteil.

00:18:06: Wie siehst Du das?

00:18:07: Wie können wir trotzdem flexibel bleiben?

00:18:09: Ich glaube es geht genau darum wie schaffen wir es Verlässlichkeit zu erhalten und gleichzeitig Geschwindigkeit und mehr Beweglichkeit zu ermöglichen?

00:18:18: Das ist einfach die Kernfrage.

00:18:20: Darüber haben wir auch schon in der Folge mit Dr.

00:18:22: Verena Eichel gesprochen, die Folge Welche Verantwortung hat HR an den aktuellen Krisen?

00:18:27: Da ging es zum einen um dem psychologischen Vertrag zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden aber eben Beispiele wie die Personaldrehscheibe, die flexible Tools in den schwierigen Phasen des Personalabbaus ermöglichen.

00:18:39: Wenn ihr tiefer einsteigen wollt empfehle ich euch diese Folge nochmal nachzuhören

00:18:44: Und ich glaube, da sind wir schon in einem richtig guten Übergang.

00:18:47: zum Thema Haltung und das hat uns Felix noch mal schön zusammengefasst.

00:18:51: Von nächster zu arbeiten bedeutet für mich nicht dass überall alles gleich sein muss.

00:18:57: es bedeutet offen zu teilen was gut funktioniert andere früher einzubinden und einzubeziehen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

00:19:08: Vielleicht hat ein Standard in einem anderen Land für eine Herausforderung längst eine gute Antwort gefunden.

00:19:16: Und diese Offenheit zur Zusammenarbeit ist für mich auch eine Frage der Haltung, nicht mein Standard, mein Bereich, mein Thema sondern unser Unternehmen unsere Herausforderungen unserer Lösungen.

00:19:33: Deutschland kann dabei genauso von anderen Ländern lernen wie umgekehrt.

00:19:37: Entscheidend ist für mich deshalb weniger, wer etwas besser macht.

00:19:41: Entscheidend sind wir neugierig genug aufeinander und bereit voneinander zu lernen!

00:19:48: Denn genau dann wird aus vielen Standorten tatsächlich ONE COMPANY

00:19:54: Und das ist für ich genau der entscheidende Punkt.

00:19:57: also sind wir offen voneinander und miteinander zu lernen.

00:20:01: Und das ist der eigentliche Kern guter internationaler Zusammenarbeit, und wenn wir diese Haltung mitbringen dann kann aus vielen Standorten, vielen Einheiten auch eine Einheit werden.

00:20:14: Jetzt hatten wir ganz tolle Einblicke in den Alltag anderer.

00:20:18: Feli was würdest du sagen?

00:20:19: sollen wir am Ende dieser Folge jetzt mitnehmen?

00:20:21: Was sind unsere Key-Learnings?

00:20:24: So in der Natura wie man so schön sagt?

00:20:26: ja also Ich finde, es klang ja schon durch.

00:20:29: Es geht um den Rahmen und gleichzeitig den Spielraum.

00:20:32: Und in diesem Spannungsfeld, wenn man so will soll sich das Ganze bewegen.

00:20:38: International SHA heißt nicht, dass überall das Gleiche passieren muss aber es geht wirklich um den gemeinsamen Rahmen auf der einen Seite, gemeinsame Standards die Orientierung geben auf der anderen Seite.

00:20:50: Wenn du mich fragst wie könnte das gelingen?

00:20:52: Um gleichzeitig aber eben auch die lokalen und vielleicht auch Besonderheiten aufrechtzuhalten, dann würde ich sagen... auf jeden Fall Brücken bauen.

00:21:02: Also HR verbindet ja Länder, Standorte, Führungskräfte, Mitarbeitende und es geht genau darum diesen Austausch auch entsprechend zu ermöglichen von einander zu lernen wie wir gehört haben und gute Lösungen über die Grenzen welche Grenzen auch immerhin wegzuteilen und zu finden letztendlich und damit auch Veränderung zu ermüglichen.

00:21:22: Die sozialen Standards und die Mitbestimmung sind wichtige Errungenschaften.

00:21:27: gleichzeitig müssen wir Wege finden Veränderung schnell, umutig und beherzt anzugehen.

00:21:34: Vielen Dank fürs Zusammenfassen, Feli!

00:21:36: Ich glaube besser kann man dieses große Ganze was wir heute besprochen haben gar nicht runterbrechen.

00:21:41: Und damit sage ich auch vielen dank für's Zuhören und fürs Zuschauen.

00:21:45: Wenn ihr auch etwas ähnliches auf dem Tisch habt wenn ihr euch genauso fühlt oder was ganz anderes schreibt uns das gerne in die Kommentare oder auch per E-Mail.

00:21:54: Wir würden es super gerne lesen und vielleicht können wir noch eine eigene Folge daraus machen finde ich auch super interessant.

00:22:00: Aber jetzt erst mal bis in zwei Wochen.

00:22:02: Bissin zwei Wochen?

00:22:03: Hast du eigentlich schonmal an sowas wie einem English Breakfast teilgenommen?

00:22:08: English Breakfast Tea is actually really my favorite, aber wenn ich an meine alten Arbeitgeber denke dann war das eher eine schwedische

00:22:25: Fika...