Interview: Wie geht betriebliches Gesundheitsmanagement heute unverstaubt, Johannes Füß?

00:00:08: OMHR,

00:00:09: der HR-Podcast von OMR.

00:00:12: Über die Arbeitswelt vom Konferenztisch

00:00:15: bis zu den Gesprächen an der Kaffeemaschine.

00:00:20: Hallo und herzlich willkommen zu OMHRPodcast!

00:00:24: Und falls du dich gewundert hast warum wir heute in deinem Podcastplayer aufgetaucht sind überraschung Wir haben eine Sonderfolge für Dich.

00:00:31: ja Okay, ganz überraschend ist es nicht.

00:00:33: Wir haben das letzte Woche schon angekündigt aber wir haben hier heute Johannes Füß von Idem Wellpass und er war bei uns zu besuchen Studio und dementsprechend haben wir das ganze Interview aufgezeichnet.

00:00:45: und das wollen wir dir nicht vorenthalten.

00:00:48: Und damit herzlich willkommen, lieber Johannes.

00:00:50: Danke für die Einladung!

00:00:51: Ich freue mich sehr, dass du hier bist.

00:00:53: Ich

00:00:53: erst?

00:00:54: War schon ganz spannend im OMR...

00:00:56: Die heiligen Hallende des OMR zu sehen.

00:00:59: Ich habe es mir immer vorgestellt wie sieht das bei euch aus?

00:01:01: und

00:01:03: ihr habt's übertroffen.

00:01:05: Es hat so Charakter, es hat so Scham.

00:01:07: Also ist nicht so ein lienes klares aufgeräumtes Büro.

00:01:11: Das erzählt den Geschichte und das finde ich schön

00:01:14: Und das ist kuschelig bei den Temperaturen heute.

00:01:17: Das stimmt, es ist für alle zugehörige.

00:01:19: Es ist Sommer und es hat draußen fünfzig Grad.

00:01:22: Und da sind Hamburg aber auf jeden Fall sehr schön!

00:01:25: Ja, sehr gut.

00:01:27: Du bist bei Ijenwell Pass Senior Vice-President.

00:01:31: Und heute unser Experte für betriebliches Gesundheitsmanagement, ja wir wissen alle Hintertiteln stecken so viel mehr...

00:01:37: Gar nichts!

00:01:39: Da

00:01:40: steckt nichts hinter.

00:01:41: Nein da steckt viel mehr hinter.

00:01:42: Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement das hört sich so boring an.

00:01:44: So richtig so oh Gott, so Achtzigerjahre der ist schon betrieb des Vorhauts drinnen, keiner spricht mehr vom Betrieb, dann denkt also oh Gott so Birkenstockschuhe weiße Hose oder?

00:01:54: Für alle die mich gerade nicht sehen hängen so Oh Gott, das ist wahrscheinlich ein ranziger alter Typ der das sitzt.

00:01:59: Zum Glück habe ich Kameras!

00:02:04: Ja,

00:02:06: erzähl uns noch ein bisschen was hinter deinem Titel steckt.

00:02:08: Wenn du schon sagst da steckt eigentlich nichts hinter bin ich noch viel mehr gespannt.

00:02:12: Genau also überhaupt gar nicht hinter den Titeln.

00:02:15: ansonsten wer bin ich?

00:02:16: Johannes Mittevierzig verheiratet glücklicher Ehemann und total stolzer Papa von zwei Kindern und seit fünf Jahren bei Welfars.

00:02:25: Und leite da den Vertrieb, oder wir als Team auf unseren Teambevolk.

00:02:31: total stolz, dass ich war fünf Jahre, Corona gerade vorbei, keine wusste wo die Reise hingeht.

00:02:37: Mein Philipp, mein Gründer sozusagen der war ja auch bei eurem Philipp schon und hat die Geschichte von uns erzählt welche achte Bahnen wir als deutsches junges Startup durchwandert sind.

00:02:48: und natürlich total stolz, dass wir da heute auf die Milliarde Umsatz zu steuern.

00:02:53: Das ist ein sehr schwierigen Markt in einer sehr schwieriger Zeit aber zusammen haben wir eine Vision und haben sie auch versucht umzusetzen.

00:03:01: und Gefühl heute wenn man die Zahl denkt so krass.

00:03:05: das hat er geschafft echt!

00:03:06: Und dann zahlt nach dem Zug ja was nächstes Ende?

00:03:09: jetzt packen wir es richtig an.

00:03:10: Ich war

00:03:10: schon kunde vor Corona bei euch.

00:03:12: Gut Du hast gerade ein bisschen über das betriebliche Gesundheitsmanagement gemeckert hier.

00:03:19: Nur

00:03:19: den Begriff, nur nicht über den Inhalt, nur dem Begriff!

00:03:22: Wer hat sie es verstaubt an?

00:03:23: Ja, das stimmt aber was steckt denn eigentlich dahinter, was nicht verstaupt ist?

00:03:28: Im modernen Wort ist a long-termity und was sich dahinter verbirgt ist letzten Endes.

00:03:33: ich meine wenn du heute am Markt rausschaust dann weißt du dass die Krankenkassen nicht mehr wissen wie sie es finanzieren sollen.

00:03:40: wenn du heut einen Termin irgendwo brauchst als nicht privat versicherte War das dir ein Wolf ab?

00:03:45: Wenn du die Zahlen im Unternehmen anschaust, dann siehst du dass die Krankenstände immer höher werden und diese drei Punkte irgendwie nicht zusammen passen.

00:03:55: Und wahrscheinlich der beste Ansatz ist in die Eigenverantwortung gehen und in die Vorsorge zu gehen, dass man einfach präventiv versucht es gar nicht oder alles dafür zu tun um... gesund und stabil durchs Leben zu gehen.

00:04:08: Da geht es gar nicht um Pumpen, da geht's gar nichts um völliges Übertreiben an tausende von Supplements irgendwie so zu optimieren.

00:04:15: Kannst du alles machen?

00:04:16: Klar!

00:04:16: Aber letztendlich ist das erst mal darum einigermaßen stabil und gesund durchs Lehn durchzukommen.

00:04:20: Auf

00:04:21: jeden Fall... aber wie sieht denn die Rolle des Arbeitgebers bei genau dem Thema aus?

00:04:26: Naja einen Arbeitgeber hat ja eine intrinsische Motivation, dass er die Mitarbeiter gesund hält.

00:04:33: Und wenn ich jetzt noch sage, es geht gar nicht Ein eigen Interesse oder es geht um Eigeninteresse, also ein Mitarbeiter soll gesund sein damit er leistungsfähig ist.

00:04:43: Also darum geht's Unternehmen haben Leistung versprechen den Investoren gegenüber den Eigentümer gegenüber und dieses Unternehmen muss wertschöpfend arbeiten in einem Land, wo Wissensarbeit im Mittelpunkt steht wie bei uns.

00:04:55: Es ist natürlich umso mehr dass die Wissensträger stabil und gesund sind das eine Leistung herbringen.

00:05:00: aber es ist ja ein Win-win wenn einer Arbeitgeber einen Umfeld schafft wo die Mitarbeiter sich wohlfühlen um leistungsfähig zu sein dann muss er auch investieren dass sie's können.

00:05:09: also die müssen den Rahmen setzen Und da kannst du natürlich jetzt dafür sorgen, dass das Unternehmen Wellpass hat und dreißigtausend Unternehmen in Deutschland haben das mit uns schon umgesetzt.

00:05:19: Wir sind alle sehr happy, wir haben über eine Million Nutzer in Deutschland allein im Haushalt noch mehr dazu.

00:05:25: Aber das ist es nicht alleine.

00:05:27: also das wäre so ticking the box was für ein gesundes Unternehmensklima halt auch wichtig ist nicht nur Sport anzubieten niedrigschwelligen Zugang zu Sport zu geben, sondern auch ein Unternehmensgeamer zu schaffen.

00:05:41: Wo sie die Mitarbeiter wohlfühlen können.

00:05:43: und da geht es halt viel um Führung und welche Kultur dem Unternehmen haben will.

00:05:49: Und ich glaube das ist so ein zweiter Bereich wo wir noch viel machen müssen in den Unternehmen.

00:05:55: Du

00:05:55: bist ja auch viel draußen unterwegs oder hörst viel von draußen aus der Community?

00:06:00: Da komme ich gleich nochmal drauf warum ich das so sage.

00:06:03: aber Was hörst du draußen am Markt?

00:06:07: Was sind die Themen, die dort wichtig sind, die du vielleicht gerade noch nicht genannt hast.

00:06:13: Es ist eine sehr allgemeine Frage.

00:06:14: ich versuche sie mal zu spezifizieren und über Kenntahlen zu kommen.

00:06:19: Ich glaube da brauchste es gar nicht dich mit immer eher unterhalten sondern da reicht auch Statistischen Statistiken zu lesen.

00:06:27: der kranken Stand in Unternehmen war so hoch wie noch nie.

00:06:31: Wenn man genau hinschaut weiß man auch, dass es nicht die kurzzeit kranken sind sondern die langzeit kranken sind.

00:06:39: Die wirklich den ökonomischen Druck auch erzeugen weil sie sehr lange eben ausfallen Stellen umgesetzt sind vielleicht auch gar nicht nachbesetzt werden können weil die Person da krankgeschrieben ist kann sich das einfach nach besetzen.

00:06:52: und die Ursachen sind halt vielfältig und vor allem aber auch sehr viel im mentalen Bereich.

00:06:59: Und wir wissen alle, wenn du für suchst, mental wieder einigermaßen stabil zu werden.

00:07:04: dann ist es immer geht's um, um Ausdauer Sport, um Kraftsport, um Bewegung, um Muskelanspannung, Muskelenzspannung.

00:07:14: Um diesen Druck aus dem Körper als Mechanismus rauszukriegen.

00:07:17: also viele Langzeit, kranken Bilder lassen sich unserem Verständnis nach halt sehr viel über physischen Sport schon mal Präventiv begegnen.

00:07:28: Haben wir darüber gesprochen, Thema Gesundheit ist in aller Munde.

00:07:30: Friedrich Merz kritisiert hohe Krankenstände.

00:07:33: Wir klicken auf den sozialen Medien, was du eben auch gerade gesagt hast, longevity oder biohacking ohne Ende und auf der anderen Seite müssen unsere Krankenkassen sparen.

00:07:43: Die Rolle des Arbeitgebenden ist da aber vielleicht noch ein Punkt wo wir mit arbeiten können?

00:07:49: Du hast in der Frage sehr viele Dimensionen drinnen, ich versuch das mal auszuklamüsern.

00:07:54: Die politische Diskussion ist absolut realitätsfremd.

00:07:59: Da jetzt... Also brauche ich nicht kommentieren was gerade in der Politik ist.

00:08:03: aber Ich habe grade gesagt die Kurzzeitkranken sind es nicht.

00:08:07: und du hast natürlich in der betrieblichen Realität oder unternehmerischen Realität immer eine Situation wo du Mitarbeiter hast die erschauen dich oft am Montag oder am Freitag krank sind oder ich hier in da einen Tag ausfallen, weil zuwillige Weise schönes Wetter ist.

00:08:22: Aber erst einmal ist das kann... Das ist auf einem Level wo kein ökonomische Schaden dahinter entsteht nicht volkswirtschaftlich hoch, bei Langzeit eben schon.

00:08:30: und das zweite ist dass sowas muss nicht politisch gelöst werden.

00:08:33: so was sind Führungskräfteaufgabe?

00:08:36: dafür zu sorgen, dass die Kandidaten, die genau dieses kurz Krankheitsbild einpassen, dass sie über Führungskräfte entsprechend ... motiviert werden, das nicht mehr zu tun.

00:08:48: Da gibt es genügend Mechaniken.

00:08:50: Das muss man nicht bei einem Gesetzgeber machen.

00:08:52: Das ist das Erste und das zweite ist ... ... Long-Chevy, die der Hype, den wir natürlich jetzt gerade sehen am Markt ... ... das ist ja eine Zielgruppe, die in Brinsich motiviert ist sowieso zu tun.

00:09:01: so hast du vielleicht vor ... ... neunziger Jahren, achtzeigern hast du die Pumper gehabt dann hast du ... ... weiß ich nicht, den nächsten Trend gehabt und so ist halt jetzt ein Trend wie du tausend davon hast.

00:09:11: aber... Wie hoch ist die Zahl?

00:09:13: Die ist im einstelligen Prozentbereich der Gesellschaft, die sich dafür wirklich interessiert und die wird es auch immer geben.

00:09:19: Aber du versuchst ja über die breite Masse, Leute präventiv zu erreichen.

00:09:28: Dazu brauchst du kein erst mal Long Chevity super tief technologisches Zeug rein sondern brauchst sozusagen breiten Angebot und es geht am besten, dass du es niedrigschwellig machst.

00:09:41: Und das ist genau das was wir bei Weltpass machen.

00:09:42: die Niedrigschwälligkeit auf der ersten Seite.

00:09:45: Da wird sich das Arbeitgeber Co finanziert sehr günstig ist und Geld ist einfach ein Anreiz.

00:09:52: Das ist vor allem auch ausprobierst.

00:09:53: und die zweite Niedrigschalligkeit natürlich, dass es Angebot so vielseitig ist wie die Interessen den Menschen Unlimitiert nutzen kannst, durch die ich auch ausprobieren kann.

00:10:05: Also ich glaube vor welches wäre jetzt nicht so motiviert gewesen mal Yoga auszuprobieren oder Pilates auszubrobieren und dadurch dass du halt das einfach unlimitierte Nutzenkanz dabei ist und nicht extra kostet bis halt motivierter zu tun?

00:10:17: und da bauen sie sich ja auch gerade im Unternehmerischen Kontext soziale Beziehungen auf ne?

00:10:23: Dass halt jemand der ein Kollege von dir sagt Ich gehe heute Abend Ich probiere das mal mit Wellpass auf, aber ich komme mit.

00:10:29: Also was früher so an des After Work Beers ist schon ein gesellschaftlicher Drenn, dass dann heute eher der Sport ist.

00:10:35: So und dann brauchst du natürlich die letzte Niedrigschwelligkeit, die wir gerade durch die Kombination mit e-Chem versuchen zu umzusetzen.

00:10:46: Ich weiß nicht wie es dir geht, aber selbst wenn ich immer hoch motiviert bin, Sport zu machen, dann droppe zwei, drei Monaten Aktivität wieder raus.

00:10:56: Und ein Grund ist natürlich ... Dass du dir denkst, was bringt die Zeit?

00:11:04: Eine Stunde hinfahren.

00:11:05: Vielleicht eine halbe Stunde zurückfahren mit Duschen und Workout geht auf jeden Fall so ein knappe halber Tag drauf.

00:11:11: Und dann wenn du hoch motiviert bist am Anfang, weil du gesagt hast, ich will meinen supergeilen Body Shaper, meine Rückenschmerzen los haben, was auch immer, dann trabt die Motivation nicht noch an das zu tun.

00:11:23: aber irgendwann nach der Zeit lässt sie nach Wenn du nicht siehst dass es einen Erfolg hat.

00:11:27: Und genau das Problem zum Thema Nivelligkeit haben wir eben mit dem Bio-Age bei Itchem einfach gelöst.

00:11:31: Du siehst, weil dich die Geräte analysieren was für ein biologisches Alter du hast und durch den KI generierten Trainingsplan.

00:11:39: Rät dir halt einfach, was du es nächstes machen musst, dass einfach eine Leistungssteigerung dahinter ist?

00:11:44: Das ist auch wirklich etwas bringt, das du besser wirst!

00:11:46: Weil deine Kardiowerte sich verbessern, war deine Muskelwerte sich verbessern usw.. Damit ist halt die Motivation sehr angereizt hoch, dass du dabei bleibst zum Thema breiten Sport, die Leute reinbringen und dabei erhalten.

00:12:00: Und das ist eben dann genau das ein Gegenstück zu dem Long Javity, wo die Leute halt so wirklich nerdy unterwegs

00:12:06: sind.".

00:12:07: Ihr bei IJimWalpas plädiert dafür dass ein gesundes Unternehmen durch gesunde Mitarbeitende aufgebaut wird?

00:12:13: Das klingt total einleuchtend.

00:12:14: aber wie hängt es am Ende wirklich zusammen?

00:12:18: Ich hatte sie an anderer Stelle vorhin schon gesagt in Unternehmen setzt auf leistungsfähige Mitarbeiter.

00:12:26: jetzt kannst du da Ticking the Box machen und sagen, naja ich habe ja dann Obscorpion gestellt.

00:12:32: Und ich hab auch vielleicht Wellpass angeführt bis du schon so richtig gut dabei bist.

00:12:37: aber am Ende was wirklich die Gesundheit und die Rahmen im Unternehmen angeht wo du dich entfalten kannst.

00:12:46: da kommt noch viel mehr dazu.

00:12:50: Es ist die Kultur die von den Verfügungskräften getrieben wird Natürlich auch von HR, er ist in den ganzen Gesprächen mit dem HR-Lennemar.

00:12:59: Sie sagen sozusagen der Architekt sind die das Gerüst bauen oder dem Plan bauen wie eine gute Kultur ausschaut.

00:13:09: aber das Haus wird ganz gebaut zusammen vor allem mit den Führungskräften und bei dem Thema Führungskräfte.

00:13:17: Klar es gibt gute und schlechte Führungen kräfte überall aber letzten eines war ein Arbeitgeber fundamental mit gestalten kann, ist dass die Strukturen durchlässig sind und einen Rahmen geschaffen werdet ihr so diverses wie die Lebensentwürfe der Mitarbeiter.

00:13:33: Du hast es gerade noch kein Kind.

00:13:36: ich habe schon zwei Kinder.

00:13:37: Ich muss meinen Tag anders gestalten Wie du.

00:13:41: wäre ich jetzt sozusagen gefangen darin vom Montag bis Freitag von morgens bis abends im Büro zu sein würde ich mein Leben nicht schaffen.

00:13:47: Mein Arbeitgeber ermöglicht mir das dass ich leistungsfähig bin weil das passiert.

00:13:53: Und ich kann dir auch sagen, ich weiß nicht wie es dir geht.

00:13:55: Aber meine kreative Phase ist jetzt sicherlich nicht vor dem Screen im Büro sondern die passiert dann wenn ich mich vielleicht bewege, wenn ich vielleicht die Kind ins Bett bringe Wenn ich beim Duschen bin wo auch immer Wo ich halt den Kopf erstmal irgendwie so frei habe und nicht irgendwelche Tas abarbeite.

00:14:12: Das ist ja auch Arbeitszeit und deswegen glaube ich schon dass das sehr wichtig ist.

00:14:16: Ich weiß dass sehr viele Unternehmen das anders sehen und mich dafür für diese Meinung auch jetzt also... unterstreichen, wie ich sehe.

00:14:24: Aber ich bin schon dafür, dass die Arbeitszeit, die reguläre Zusammenbüro auch für Sport genutzt werden kann.

00:14:32: Das ist ja auch ein Austausch wenn du zusammen mit deinen Kollegen in die Bewegungen gehst oder weder auch über Jobthemen und daran umgesprochen.

00:14:40: Du brauchst natürlich Fügungskräfte, die dir dafür sorgen, dass das System nicht ausgenutzt wird.

00:14:43: Es ist schon klar, es sind Game und Nehmen.

00:14:46: Aber ich glaube, das Nicht-Ausnutzen besteht nicht darin, Fesseln anzulegen und starre Strukturen vorzugeben.

00:14:53: Und für allen mündigen Erwachsenen Menschen zu sagen was sie zu tun und zu lassen haben.

00:14:57: Mein Ansatz ist eher Ziele zu geben und zu sagen wie du das Ziel erreichst musst du selbst entscheiden.

00:15:03: Ich helfe dir dabei!

00:15:05: Und auch dafür zu sorgen dass die Leute nicht noch mehr Druck verspüren wie sie es eh schon haben Weil das Leben schon kompliziert genug ist, alle Hüte oder alles sogar einen Hut zu bekommen.

00:15:21: Ja?

00:15:21: Wie macht ihr das bei Ijen selbst?

00:15:24: beziehungsweise macht ihr was anders, was du anderen Unternehmen mitgeben würdest?

00:15:29: Also wir machen es nicht anders wie ich's gerade sag' sondern wir machen's genau so.

00:15:35: Du brauchst halt zum Thema wertschöpfenden Rahmen setzen... ...du musst dich halt darauf erstellen und das machen aber sehr viele Unternehmen so dass du sagst Hey, im Team bist du stark wenn du physisch zusammen bist weil du spontan zu einem Kollegen gehen kannst.

00:15:50: Weil du diese Kaffeechats am Automaten hast, weil du gemeinsam vielleicht Mittagessen gehst.

00:15:55: deswegen finde ich schon dass eine Office Präsenz sehr wichtig ist aber eben nicht starre sondern die Leute sollen sie selbst organisieren.

00:16:03: der Teamleiter soll sich selbst mit seinem Team hinsetzen und sich darauf verständigen was am meisten Sinn ist.

00:16:08: mein Mann im Büro ist entweder die direkten Teamkollegen da sind oder vielleicht Fachbereiche mit da sind, die auch da sind.

00:16:15: Ich glaube dass das halt sehr wichtig ist und auf Verständnis dafür zu haben, dass man vielleicht mal bei einem Termin nicht pünktlich ist wenn es halt nicht permanent ist weil du halt gerade eine familiäre Verpflichtung hast.

00:16:30: ich habe da letzte Woche ein interessantes Gespräch gehabt, dass ein Nama-Unternehmen in der Neue Führungskraft da ist die sich positionieren wollte, sozusagen den des Alpha-Weibchen spielen wollte.

00:16:45: Und dann ist ein Mitarbeiter zehn Minuten zu spät zum Teammeeting erschienen und hat sich entschuldigt.

00:16:51: Dann hat sie nach dem Team-Meeting in die Seite gezogen und hat ihn abgemahnt, weil es so spät war.

00:16:55: Und der Hintergrund war aber dass dieser Mitarbeiter so wie ich Papa ist und das Kind zum Arzt fahren musste als ich's gehört habe.

00:17:02: Er hat mich bei mir irgendwie alles zusammengezogen und das ist zum Thema toxische Führungskultur da draußen.

00:17:07: Ich weiß nicht...ich glaube dann wäre ich schon tausendmal abgemahn worden wenn man mit mir auch machen würde.

00:17:13: Weißt du zuverbringst?

00:17:15: Die meiste Wachzeit fällst du im Büro, mach doch den Leuten das Leben nicht zur Hölle.

00:17:20: Du hast nur dieses eine Leben versucht, dass ein Umfeld zu bauen muss, die Leute wohlfühlen.

00:17:24: Du kriegst es ja als Arbeitgeber zurück wenn sich jemand mit dir, mit dem Unternehmen und deiner Kultur identifiziert.

00:17:29: Nicht, dass er leistungsfähiger ist und leistenswilliger ist, sondern weil auch positiv über deinem Unternehmen spricht.

00:17:35: Und dann hast du so eine Papnase, die sie so verhält.

00:17:37: Es ist ja furchtbar!

00:17:38: Ich verstehe das nicht, ich versteh's ja auch nicht warum man das macht.

00:17:42: warum man eine Kultur so ein Verhalten überhaupt auch duldet.

00:17:45: Du hast das in manchen Pass gerade schon angerissen, aber ihr bietet ja theoretisch ne ganzheitliche Prävention an oder?

00:17:52: Das ist ja euer Ziel!

00:17:54: Aber wir können unternehmen.

00:17:56: wie können wir das als Allgemeinheit so gestalten dass dieses Angebot für jeden passt also dass es auch individuell zu jeder Situation passt?

00:18:05: Genau, das ist die Antwort auf deine eigene Frage.

00:18:08: Es muss genau so gestaltet werden dass es Angebot zu vielfältig ist wie die Bedürfnislage und der Lebensumstand in denen du dich bewegst.

00:18:15: Und weißt Du wir haben ja selbst kein eigenes Produkt?

00:18:17: Wir sind ein Plattformanbieter, sogenannte Marketplace Player.

00:18:21: Wir versuchen ja nur Sachen die im Markt sind zu bündeln und so zu bauen, dass sie zu jemanden passen idealerweise zu einer großen Grundgesamtheit um mit Technologie die User Experience so verbessern, dass es auch wirklich bequem ist.

00:18:38: Was meine ich damit?

00:18:39: Auf der einen Seite wollen wir natürlich den Studios helfen das sie mir Umsatz haben Und das tun wir, weil die kriegen von uns eine Zielgruppe.

00:18:48: Diese selbst nicht ansprechen können.

00:18:49: Ein Studio selbst kann nur die Power-User ansprechen.

00:18:53: Wir sprechen die Nichtpower-Use an und erhöhen sozusagen in Euro pro Quadratmeter für die Studie.

00:18:58: Die Studios sind in unserem Fall... ...die uns haben sehr happy!

00:19:01: Deswegen haben auch fünfzehntausend Studies unter Vertrag und mehr kommen da immer ständig dazu.

00:19:06: Wir haben den ganzen Premium Clubs nicht nur deswegen, weil sie uns nehmen müssen sondern weil Sie halt einfach einen ökonomischen Vorteil sehen ums zu haben.

00:19:13: So das zweite ist, dass natürlich wir für die Mitarbeiter ein Angebot haben wollen.

00:19:20: Das zu jedem passt und zwar da wo er ist ob der jetzt physisch wie du gerade im Taunus oder in Hamburg ist.

00:19:26: Ob es in einer Lebensphase ist wo er jung ist und Familien ungebunden ist.

00:19:32: Wo er vielleicht gerade gesund ist und eher intensiven Kraftsport machen kann, wo er vielleicht angeschlagen ist und reduzierten Powersport machen muss.

00:19:40: Du brauchst ein ganz breites Angebot Und dann hast du aber auch natürlich die Coil für unses Produkt, das ist ja HR.

00:19:49: Der Fachbereich HR ist immer unterfinanziert also brauchst Du eine Lösung die so gebaut ist dass kein fundamental höherer Administrationsaufwand dazu kommt sondern HR muss einfach das System so managen können dass es nebenbei läuft.

00:20:05: und das ist halt die Technologie versuchen umzusetzen.

00:20:09: Du kannst welpas mit dem HHS System verbinden, das ein Unternehmen hat.

00:20:12: Das ist der ganze Anmeldeprozessor.

00:20:14: Wir machen die ganzen Daten sichtbar.

00:20:16: Natürlich dieses GVO-Konformen wie die Trainingsfrequent ist weil wir natürlich auch nicht wollen dass sie HR Zahl für Mitarbeiter, die gar keinen Sport machen.

00:20:23: All das ist alles über Technologie aufbereitet und umgekehrt.

00:20:26: eben über Technologie auch, dass du den Zugang zu diesem Sportangebot, den ich gerade gesagt habe, für die Mitarbeiter so verfügbar machst, dass halt einfach dein sozusagen deinen Sportcoach auf deinem Handy in deine Hosentasche drin ist.

00:20:40: Du machst die App auf und siehst okay, wer gerade schon mit einem biologischen Salter gesprochen haben was mein Bio-Age ist und was mir die KI von Wellpass empfiehlt was ihr das nächste machen sollte um passt sich eben auch an.

00:20:50: Sie sieht grade.

00:20:52: ja Anders hat es wieder mal drei Wochen ganz sportlich gemacht.

00:20:55: Vielleicht fängst du das mal wieder ein bisschen safter an und gehst bei einem Freibaud um die Ecke, dann wenn du ins Stimm gehst, dann vielleicht ist nicht gleich die die achtzigtausend Kilo-Handle hochheben.

00:21:03: So, das macht die ganze App für dich, dass sie dich an die Hand nimmt und halt versucht permanent in das Bewegungssystem reinzubringen und natürlich auch versucht dabei zu halten, dass es die technologische Leistung hinterher ist.

00:21:17: Find ich auch immer super spannend sozusehen.

00:21:19: aber hast Du vielleicht noch einen kleinen Tipp?

00:21:21: wie man das in die Unternehmenskultur einwettet.

00:21:23: Also ja, wir haben schon bisschen drüber gesprochen aber vielleicht schaffst du es nochmal ein bisschen genauer auf das Thema zu kommen?

00:21:29: Also Weltpass ist kein Pflaster ne also wenn Du an eine kaputte Kultur hast dann brauchst Du es nicht glauben.

00:21:35: ach dann füge ich doch jetzt mal Weltpass ein und dann sind alle happy happy und die Kultur ist gut.

00:21:39: um Gottes Willen gar nicht.

00:21:41: Aber viele Mitarbeiter empfinden Und das liest du auch, oder kannst du ganz nachschauen auf Konunu.

00:21:49: Was wir sehr stark tracken und sehen.

00:21:51: mit Wellpass wird assoziiert dass die Unternehmenskultur gut ist weil wenn sie nur Unternehmen sozusagen verpflichtet so viel Geld in die Hand zu nehmen um den Mitarbeitern Wellpass zur Verwöhung zu stellen dann ist es denen wichtig dass die Mitarbeiter gesund sind.

00:22:03: Es ist sozusagen ein Spiegel eine Repräsentant dafür dass die Verdacht darliegt dass die Kultur schon mal gut ist.

00:22:10: Grundvoraussetzung da Aber da darf es natürlich nicht aufhören, das ist was ich meine mit Pflaster.

00:22:15: Du musst als Arbeitgeber schauen dass du gerade in einer Zeit wie jetzt wo Transformation und Allermanns Munde bist, wo halt mehrere Megatrend hast.

00:22:24: Du hast den KI-Trend, du hast den demokratischen Wandel-Trent, du hasst leider auch den Energietrend, dass die Wirtschaft gerade straucheln.

00:22:33: All diese Elemente wirken ja wie fundamentale Druckpunkte das Unternehmen auf die Mitarbeiter.

00:22:40: Diesen Druck musst du als Arbeitgeber rausnehmen, das bedeutet du nimmst ihn heraus indem du so schaust dass die Leute permanent trainiert werden, dass sie Leute trainieren werden auf KI, dass die Führungskräfte trainiert wird als Führungskräfte.

00:22:52: Dass du beim Auswahl von Führungen darauf schaunst, dass du die richtigen Auswahl ist nicht die besten Fachkräfte promotest sondern die auch wirklich Menschen lieben und geeignet sind für... für Personal Responsibility, für Personal Führung.

00:23:06: Das alles sind ganz viele, das hört sich so lapidar leicht an aber das sind wirklich Programme die dahinter sind, du hast Unternehmer als Arbeitgeber machen musst um positiv auf die Unternehmenskultur einzuwirken.

00:23:18: Das heißt es ist immer ratsam am Anfang analysiert zu machen wie sieht denn meine Workforce gerade aus?

00:23:24: Was ist denn da die Belastung da?

00:23:26: was wirkt auf die einen was sie nicht schlafen lässt was nicht im Guten ist und dann zurückzugehen und zu sagen, okay wo muss ich dann ansetzen?

00:23:34: Muss sich... nicht wiederholen mich.

00:23:36: Muss sich die Workforce trainieren das sie mit den Neuerosten Technologien umgehen kann.

00:23:42: Muss dich den Druck rausnehmen dass ich die Strukturen nicht so stark lasse.

00:23:46: Muss ich die Führungskräfte permanent trainieren usw.. Dann wird eine Kultur gut und das sehen wir gerade auch.

00:23:52: Wir müssen es ja auch täglich weiterentwickeln und neu erfinden.

00:23:55: Ich hab's einen Leitenden gesagt Vor fünf Jahren, weil wir noch bei Weihpass war es nur ein Euro Umsatz und nur eine kleine regionale Anbieter.

00:24:01: Da haben wir uns dann auf einen nationalen Marktführer hochgearbeitet und internationalisieren jetzt.

00:24:06: Und wie gesagt sind bei einer fast eine Milliarde Umsatz da sind so viel passiert und wir haben doch soviel vor.

00:24:12: was passieren wird muss hier ständig in Frage stellen und ständig analysieren Wie gehts mein Team?

00:24:17: Wie geht's meine?

00:24:18: Wie gibt's meiner?

00:24:19: Meine Workforce?

00:24:21: Was muss ich machen, um die auf dieser Reise mitzunehmen?

00:24:24: Jetzt haben wir eine Reise des Wachstums.

00:24:26: Die gleichen Fragen musst du natürlich auch stellen bei einer Reise der Transformation.

00:24:30: und die gleiche Frage musst du dir auch stellen beim Reisen das Überleben ist.

00:24:33: viele Unternehmen daraus da draußen müssen kämpfen dass überhaupt überleben.

00:24:37: also trotzdem die frage stellen die leute die das am laufen halten dass das unternehmen überhaupt noch überleben kann.

00:24:43: was brauchen die dass sie schaffen können weil ausquetschen und Druck ... patriarchisch von oben zu sagen, ich weiß was ihr braucht und ich presse euch das rein.

00:24:55: Das ist es nicht!

00:24:55: Also das ist zum Scheitern Vorurteil... Sondern jede Unternehmenssituation in jedem Reifegradesunternehmen wo es sich gerade befindet immer wieder zu überlegen, zu reflektieren was brauchte Workforce um leistungsfähig zu sein.

00:25:08: Finde ich schön dass du hier auch so klare Worte da findest.

00:25:10: Ja klar drum rumreden brauche bringt gar nix.

00:25:16: Wenn du das Thema in die Zukunft dir anschaust, also sagen wir zwei, fünf, zehn Jahre ist mir an der Stelle egal.

00:25:23: Zukunft auf jeden Fall wie sieht für dich dann ein gesundes Unternehmen aus?

00:25:28: Also wenn du all diese Trends betrachtest.

00:25:30: Schwierige Frage!

00:25:32: Die Frage ist ja Wie sieht Unternehmen der Zukunft grundsätzlich aus?

00:25:39: Und das wissen wir nicht, also wir wissen schon was auf uns gerade einwirkt.

00:25:42: KI wirkt offensichtlich, ich habe es gerade gesagt demografischer Wandel wird ja die Kultur, wie wir arbeiten sehr, sehr ändern.

00:25:52: Das Unternehmenskultur wichtig ist, dass gute Führungskräfte wichtig sind und darüber rede der die Welt auch schon seit paar Jahrzehnten und wir reden immer noch drum.

00:26:01: Natürlich im schönsten Fall müssen wir in ein paar Jahren nicht mehr darüber reden weil implantiert ist und es einfach nicht mit der Rede wert ist, was wie selbstverständlich ist.

00:26:12: Ich glaube aber auch dass wir eine reale Chance haben, dass wenn diese Idealwelt kommen wo man gar nicht mehr über Kultur reden muss weil es einfach selbstverständlicher ist das es eine gute Unternehmenskultur da ist.

00:26:24: Weil KI So viel uns abnehmen wird und den Schmunzling schon.

00:26:30: Also ich hoffe, dass es wirklich so ist das KI uns nicht ersetzt sondern abnimmt, dass wir die gleiche Rolle haben oder den gleichen Platz haben wie wir heute haben aber unseren Fokus verändern können, dass wir die Zeit, die wir uns sparen.

00:26:45: Weil die KI uns die repetitiven Arbeiten abnimmt dafür hernehmen können mehr ins menschliche zu investieren in den Austausch gehen weil das ist das was die KI nicht kann.

00:26:55: Die kann keine Werte austragen, die kann keine Emotionen und Gefühle in die Leistungsbewertung einen Wachstum reingeben.

00:27:05: vielleicht haben wir die Chance ihr einmalige Chance diese Zeit zu gewinnen und versuchen nicht noch schneller zu werden, weil den Kampf gegen die Geschwindigkeit wenn wir gegen die KI verlieren sind eher vielleicht uns es erlauben können einen Schritt zurückzugehen an's rauszuziehen und mehr reflektieren können.

00:27:25: Mehr über Werte reden können um mehr wertorientierte Handeln können.

00:27:29: Das wäre natürlich eine schöne Welt.

00:27:31: Schauen wir mal, in fünf Jahren können wir uns noch einmal zusammensetzen!

00:27:34: Machen wir gerne.

00:27:35: aber ich musste gerade bei der Frage stellen als so futuristische Filme denken.

00:27:39: Weiß nicht ob du das auch so was gesehen hast, wo sie die Gesundheit dann über irgendwelche Chips in den armen Tracken und solche Sachen...

00:27:47: Ja, das glaube ich ist eher es.

00:27:49: Eher nicht.

00:27:51: Bleibt denn Hollywood?

00:27:52: Es wird immer so Torhans da draußen leben die Ärzte nur Nerd-Nerds Torhands, die bestimmt sich in den Chip reinpflanzen lässt wenn sie müdelich ergibt.

00:28:03: Ich hoffe, ich habe es nicht falsch gesagt und sie ist mir nach der Sicht gerade zu dir.

00:28:06: Ich weiß es nicht wo ihr es machen würdet aber ich könnte es mir vorstellen als solche Nerds wird's immer geben.

00:28:09: Aber ich glaube es ist nicht breiten tauglichen ein.

00:28:14: Schade!

00:28:15: Du kannst es ja machen, also hinter dich an keiner dran.

00:28:18: Aber ich würd's das persönlich nicht machen.

00:28:19: Ich bin eher für genussige Gegenteil für wenige Überwachung mehr.

00:28:23: in einer Welt wo mehr digitalisiert werden kann sollte man auch die Freiheit haben sich etwas als Mensch herausziehen zu können.

00:28:30: Das sehe ich genauso.

00:28:31: Ich möchte auch kein Chip im Arm haben.

00:28:33: Ich habe meinen Fitness-Tracker abgelegt.

00:28:35: Ich hab mich gefühlt wie ein Tamagotchi.

00:28:37: Temporär abgelegt oder permanent abgelegt?

00:28:39: Aktuell komplett.

00:28:40: Okay Mal gucken wie lange

00:28:42: Weil?

00:28:42: Ähm,

00:28:44: ich hab tatsächlich nur noch drauf gestarrt.

00:28:46: Ich habe mich nicht mehr

00:28:47: gefühlt.".

00:28:49: Du bist züchtig geworden?

00:28:50: Ja!

00:28:50: Okay... Hast du denn das was du draufgestarrt hast, hast du das auch umgesetzt?

00:28:54: Nein, ich habe

00:28:56: einfach nur drauf gestartet.

00:28:57: Das ist interessant weil es ist ein Phänomen, dass es ja ganz viel gerade in dieser longevity bubble gibt das alles getreckt wird und dass ganz viele Daten gesammelt werden, aber die wenigsten in die Umsetzung kommen.

00:29:13: Also wenn du jetzt – ich hab's ja vorhin gerade gesagt – wenn du dein Blutzuckerspiel kennst, wenn du deinen Aura-Aura-Ring wertkennst dann hast du dir Erkenntnis okay?

00:29:25: Naschen ist doof zu wenig Schlafen is doof Wein am Abend trinken vom Schlaf oder Alkohol vom Schlaven trinken is doov.

00:29:33: Okay Erkenntnis gewonnen.

00:29:35: und jetzt.

00:29:37: Änderst du das deswegen?

00:29:38: Also nicht du als Rebecca, sondern so grundsätzlich.

00:29:41: Also die Snacks habe ich nicht geändert.

00:29:43: Siehste

00:29:43: ich auch nicht!

00:29:44: Und mein Feier haben wir geliebig genau so... und das ist es halt.

00:29:47: Also Long Javity wird's dann.

00:29:50: also Ich glaube, diese ganzen Longevity Freaks.

00:29:53: Sie wird es immer geben und die schaffen das dann auch wirklich sich halt so optimierend selbst optimieren und ist in der Umsetzung zu bekommen.

00:29:59: ich glaube aber dass da wirklich ein ganzes Belief.

00:30:02: Die Breite wird das nicht machen.

00:30:04: Die findet es interessant genauso wie daheim mit der Apple Watch war oder was auch immer daraus war die Daten einfach zu haben.

00:30:09: Aber unser Ball welpas Ansatz ist es die Daten auch klar zu generieren.

00:30:14: tun wir über den Fitness hab.

00:30:17: aber Wichtiger ist es, in die Aktivierung zu kommen.

00:30:21: In die Bewegung zu kommen und das durch niedrigschwellige Optionen und Möglichkeiten, die so divers sind wie du selbst.

00:30:28: Ich habe schon gesagt.

00:30:30: Das heißt nicht über die Daten kommst du in die Activierung sondern über die Möglichkeiten, dass er gezeigt wird.

00:30:36: hey völlig egal wie es dein Blutzuckerspiel gerade ausschaut und völlig egal ob du es gestern Abend wie gedrungen hast.

00:30:42: aber wenn du es gerade Bock hast Yoga zu machen holt dein Handy raus und mach's.

00:30:47: Und geht zum nächsten Yoga Studio, wenn der gerade irgendwie die Welt dir zu laut ist dann zieh ich zurück und mache unsere Meditation an und versuche runterzukommen oder mache eine Atemübung oder irgendwas anderes was du ja gerade brauchst.

00:31:04: Dann hast du sozusagen das Werkzeug.

00:31:07: ob das jetzt zu dem technisch erhobenen Datenpunkt gerade passt völlig egal.

00:31:12: aber du hast es ja grade selber gesagt Du hast dich nicht mehr gefühlt.

00:31:16: Fühl Dich, dann weißt du selber was du gerade brauchst und ob das jetzt gerade Yoga ist?

00:31:21: Das Freibad ist die Termasage ist es Bola-Welten oder was auch immer.

00:31:24: Mach's einfach!

00:31:24: Du kannst das eh machen bis es kostenlos integriert.

00:31:26: Ja, fiel ich gut.

00:31:28: Fiel ich einen guten Punkt zu mitnehmen.

00:31:29: Du bist ja selbst Podcast Host und hast den Podcast Level Up HR.

00:31:34: Das ist ja auch nur ein Punkt in einer ganzen Community.

00:31:39: Warum hast du diese Community eigentlich gegründet?

00:31:41: also... Ich kenne ein paar Fakten, ich darf ja auch immer mal wieder reinschnuppern.

00:31:46: Aber mich interessiert trotzdem so was für dich der Kerngedanke dabei war?

00:31:50: Der Kerngendanke war ... also wir sind über West-Products-Welpas reingekommen.

00:31:53: WELPAS wird dann HR verkauft und wir hatten gerade als ich angefangen habe vor fünf Jahren eine klassische SNB-Segment gekommen.

00:32:02: Da hatten wir ganz wenig größere Kunden und nicht mal große noch erst gar recht keine sehr großen Kunden, sondern halt eher das kleine SNB Segment Und war ganz stolz, dass die ersten Größeren beschrieben haben.

00:32:15: Ich war dann bei den Gesprächen dabei und bin mit den Personalern ins Gespräch gekommen.

00:32:21: Erstmal muss man sagen... Also ich arbeite sehr gerne mit HR zusammen.

00:32:25: Ich habe davor einen Vertrieb verkauft.

00:32:28: Da war der Raum nicht groß genug für die ganzen Egos, die da waren.

00:32:31: Das ist halt in der Zusammenarbeit mit HR anders.

00:32:35: Die sind sehr angenehm.

00:32:38: Klarer stellst du dann die Frage oftmals natürlich, weil du eine Beziehung aufbauen willst.

00:32:41: So hey wie geht's dir denn?

00:32:42: Was ist so top of mine und was sind die Kernpunkte, die ich gerade umtreibe?

00:32:45: Treiben!

00:32:46: Und ihr habt ja schon rausgemerkt dass es sehr wenig zumindest vor fünf Jahren wenig Formate gibt, die eher eine Bühne gegeben haben.

00:32:56: Eine Bühnen gegeben haben zum Austauschen und eine Büne gegeben haben zu inspirieren.

00:33:01: Dann haben wir gesagt okay Wenn unsere Zielgruppe dieser dankbar ist, dass wir Welpas haben und wie sehr dankbar sind, dass sie unser Produkt toll finden.

00:33:10: Wenn das so ein Niedes, den wir da herauserkennen, dass die gerne eine Bühne haben und das inspiriert werden wollen, lass uns es ausprobieren!

00:33:17: Wir hatten vor fünf Jahren keinem fändig Geld und ich konnte mir für fünf Jahre auch sowas nicht leisten.

00:33:23: Und deswegen haben wir ganz klein angefangen.

00:33:24: Wir haben einfach nur gesagt, in dem Jahr ist der GmbH jetzt ein Mikro.

00:33:27: Kaufen mal guck mal auf Amazon und so was.

00:33:29: So einigermaßen das der gelb wohl hergibt und stocken das Mikro einfach an seinem PC ran und dann soll er einfach mal drauf los sabbeln.

00:33:37: und das habe ich gemacht.

00:33:38: also da war es keine große Strategie erstmal dahinter sondern einfach nur hey gibt dir eine Bühne die Party hab' ich bezahlt und lass mal gucken was draus wird.

00:33:50: Das ist halt dann, da hängen auch keine KPI's dahinter.

00:33:53: Da keinen Kosten drücken kann gar nix sondern einfach mal machen und gucken ob das in der Community oder die Gruppe grundsätzlich gut ankommt Und haben das halt, wie wir es halt immer machen.

00:34:02: Wir haben es halt gemessen um Fragen gestellt und geguckt jetzt soll man's weitermachen, soll mal aufhören.

00:34:06: ich kann jederzeit aufführen also es ist ja keine Personalkosten dran, gar nichts, keine Verantwortung.

00:34:13: Wenn wir weitermachen sollen was so weitermacht oder anders weitermachten dann kam halt das ganze Feedback wo sie gesagt haben okay nimm mal nicht nur HL rein sondern mal Leute rein die HL inspirieren können ob das Psychologen sind Coaches sind, ob das CFOs oder das CEO ist und ob das Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens sind.

00:34:31: Ob das Influencer sein haben wir alles reingenommen.

00:34:34: Und dann hieß eben so ja Digitale super aber Corona schon lang vorbei.

00:34:40: lassen uns es gleich doch mal auch mal gucken ob das wüsisch klappt.

00:34:43: Ich meine das gleiche habt ihr mit Medul, mit UMR-HR auch, dass er ja echt super macht und haben uns dann auch einfach probiert und gesagt okay vielleicht wollt ihr euch physisch austauschen?

00:34:54: Und wir versuchen da einfach Inhaltsgetrieben in der Community ihnen ein Format zu geben.

00:35:00: ich glaube da draußen gibt es sehr viele sehr viel.

00:35:02: ich habe mit Medulfone auch gesprochen.

00:35:03: es gibt sehr viele HR-Formate Aber du musst da gucken, dass du mehrwert generierst.

00:35:07: Das ist meistens die Freizeit der Kollegen, die sich das zusammentreffen.

00:35:15: Mir ist meine Freizeite sehr wichtig und meine Familie sehr wichtig.

00:35:17: Das heißt wenn ich selber zu einer Netzwerkveranstaltung hingehen, dann muss sie halt auch wirklich des Werts sein, dass ich meiner private Zeit dafür hergebe.

00:35:25: In diesen Anspruch wollen wir auch einfach gerecht werden weil wir es einfach auch unseren Zielgruppe schulden ihnen was Gutes zu geben oder nicht irgendeine Schrott.

00:35:32: Deswegen versuchen wir, dieses Format weiter auszubauen.

00:35:34: Inhaltsdiefer auszubauern und mal einfach zurückzugeben aus Dankbarkeit dafür dass ihr halt Weltpass

00:35:39: liebt.".

00:35:39: Ich habe vorhin in unserem Gespräch aufgeschnappt das du über irgendwie schon Lernen gesprochen hast eher so Richtung Lifelong Learning Und das ist ja auch irgendwie ein bisschen der Kern eurer Community also dieses gemeinsame da auch drauf schauen und Möglichkeiten geben zum Austausch aber auch zum Lernen.

00:35:57: Glaubst du, dass es einen Punkt für Gesundheit?

00:36:00: Für Resilienz Für die Zukunft?

00:36:04: Also ganz klar, eine ganz schnelle Antwort.

00:36:05: Ja unbedingt.

00:36:06: also alles andere wird total doof weil sich nämlich die Welt einfach so fundamental schnell ändert.

00:36:13: und wenn ich jetzt mir das anschaue würde ich jetzt ich Johannes heute quasi nicht ein zwei Jahre ausfallen weil ich irgendwas anderes mache oder gesundheitliche Ausfalle.

00:36:25: Es wäre sehr schwer, zwei Jahre wieder zurückzufinden in den Job.

00:36:30: Warum sah ich das?

00:36:32: Wir versuchen gerade die Menschen, dass sie es gar nicht ausfallen.

00:36:35: Aber die, die ausfallen und dann wieder zurück müssen, müssen oftmals sich mit neuen Tools auseinandersetzen ganz neue Dynamiken auseinander setzen Und das erzeugt Stress.

00:36:48: Das erzeugte aber auch Stress bei denen, die nicht ausfallen weil sie das Gefühl haben oh Gott komme ich überhaupt noch mit damit mit.

00:36:54: Vielleicht weil sie älter sind oder aus welchen Gründen auch immer.

00:36:57: Ich will das gar nicht irgendwie so die Älteren wissen oder so.

00:37:00: Es war in den Jüngeren auch.

00:37:01: also du verstehst was ich meine.

00:37:03: es ist einfach so eine rasantere Geschwindigkeit draußen dass da schon berechtigterweise die Angst einfach da ist.

00:37:08: komm ich überhaupt nur mit geschaffigt jetzt überhaupt alles noch Und ich finde, dass es da schon die Verantwortung ist des Unternehmens.

00:37:17: Die Möglichkeit zu schaffen das du lernen kannst und den Anspruch habe ich für mich selber und trage ihn aber auch sehr, sehr stark in die Organisation rein.

00:37:25: also ich investiere wirklich siebenstellig im Jahr fürs Lernen der Organisation, dass die alles bekommen was sie brauchen mithalten zu können ob das jetzt die neuesten Technologien sind weil wir wirklich alle drei KI gerade dieser Markt gibt im Einsatz haben um den Leuten die Motivation zu geben, sich damit auseinanderzusetzen.

00:37:44: Das sind die Arbeitsinstrumente von morgen und müssen sie heute lernen.

00:37:48: Für mich ist Führungskraft ein eigener Beruf.

00:37:53: Ich war da vor dem Sales Team, ein gutes leitigen Sales Team.

00:37:56: Brauchen natürlich das Handwerkszeug des Vertriebs aber ich bin ja jetzt nicht aktiv in der Rolle sondern als Führungskraft.

00:38:05: für mich war es ein komplett neuen Job den ich lernen musste und durfte mir machte sehr viel Spaß Aber ich weiß auch, dass ich da noch gar nicht ausgelernt habe und so viel brauche oder so viel weiter lernen muss.

00:38:17: Und auch möchte.

00:38:18: Das musst du finde ich als Arbeitgeber zur Verfügung stellen aber ehrlicherweise ist es keine Einwandstreise.

00:38:25: Also wenn ich sehe das die Lernangebote dann nicht genutzt werden... Dann finde ich das sehr enttäuscht, um es mal so zu formulieren.

00:38:33: Also ist eine Holodebringenschuld.

00:38:35: also ich finde schon dass die Pflicht dann auch von Nebenarbeitnehmern ist.

00:38:38: Die sind dann an Gebote ernst nehmen und anzunehmen Und nicht so denken.

00:38:42: so ja schön dass Johannes das oder der Arbeitgeber das macht aber mir doch egal.

00:38:47: Du hast gerade einen Punkt angesprochen auf den ich auch nochmal zurückkommen wollte und zwar... ...die Pflicht des Arbeitnehmers.

00:38:55: Wir haben ja jetzt darüber gesprochen, dass ein Arbeitgeber Angebote und Rahmenbedingungen für betriebliche Gesundheit stellt.

00:39:01: Was muss aber eigentlich oder was liegt davon beim Arbeitnehmer?

00:39:05: Hat er auch eine Pflicht?

00:39:06: Ja klar!

00:39:07: Also wir leben finde ich manchmal so in einer Gesellschaft ... Ich will das schon nicht wieder generalisieren... Aber es ist ja.

00:39:15: in Lingden wird sehr viel gesprochen von Nenni Start Und ich habe auch das Gefühl die Verantwortung ständig outgesourzt wird.

00:39:25: Wenn ich irgendwas nicht schaffe, dann sind die anderen Schulden und wenn ich irgendetwas nicht schaffte, dann fängt mich jemand anders auf.

00:39:31: Sozialstaat ist gut, keine Frage aber Eigenverantwortung ist das, dass die Camper misse und vor allem im unternehmerischen Kontext geht es um Eigenverordnungen.

00:39:40: der Arbeitgeber muss die Eigenverordnung also stärken und muss den Rahmen stellen, dass auch eigenverantwortlich handelt werden kann.

00:39:49: Er soll eben nicht patriarchisch die die Weisheit haben und alles vorgeben.

00:39:54: Und sagen, dass er alles kann.

00:39:57: Die Pflicht ist das der Arbeitnehmer sich um sie selber sorgt und eine Fürsorgepflicht hat, um auf sich zu gucken.

00:40:05: Das heißt damit gäbe es dafür verantwortlich den Rahmen zu setzen einem Rahmen wo du dich empfalten kannst oder gesund sein kannst, wo du leistungsfähig bist.

00:40:13: aber es ist die Pflicht finde ich des Arbeitnehmens auch das anzunehmen und sich selbst darum zu kümmern.

00:40:19: Ich finde schon, dass es wichtig ist auf die Gesundheit zu achten.

00:40:23: Als letzte Frage stelle ich immer ganz gerne eine sehr offene Frage und zwar welche Botschaft, Tipp oder Gedanken möchtest du noch mal mit unseren Hörnern oder Zuschauenden bei den Kameras teilen?

00:40:36: Den sie mitnehmen können, die sie morgen umsetzen können um keine Ahnung sich besser zu fühlen oder auch ne bessere gesündere ja unter ein besseres gesünderes Unternehmen zu sein?

00:40:47: Boah!

00:40:49: Das ist

00:40:50: eine philosophische Frage.

00:40:52: Wusstest du, dass ich Philosophie studiert habe?

00:40:54: Nee aber das macht dich sehr sympathisch.

00:40:56: Dankeschön.

00:40:59: Aber ich hab keine Antwort.

00:41:00: Was ist die Botschaft?

00:41:01: ... Ich versuch's noch mal zusammenzufassen was ist die Botschaft, die ich senden möchte?

00:41:05: Ey ich frag immer so ne offene Frage zum Ende so... Was willst Du den Leuten noch mitgeben?

00:41:10: Also die Zielgruppe des Podcasts ist ja vor allen Haerler und ich fasse ... greife noch mal eine Aussage auf, die ich vorhin gesagt habe.

00:41:20: Die meiste Wachzeite unseres Lebens verbringen wir im unternehmerischen Umfeld.

00:41:24: Wir reden in privaten Üben Arbeitgeber... ...wir reden über den Kollegen und den Vorgesetzten,... ...wir reden über das Produkt.

00:41:33: Also auch außerhalb wenn wir hier die Büro-Tür verlassen wird es... ...weiß nicht wie es dir geht aber du trägst es ja mit nach Hause.

00:41:42: Ich finde dass ist so... Einfach unsere Pflicht ist dafür zu gucken, dass dieses womit wir uns in unserer Wachtzeit am meisten beschäftigen.

00:41:50: Dass es uns das nicht kaputt macht und krank macht, dass wir uns nicht viel aufregen müssen.

00:41:55: Aufregungsfrei wird's wahrscheinlich nicht gehen aber so wenig wie möglich.

00:41:59: Dass wir uns wohlfühlen, dass ihr wachsen können und dass ein vernünftiges Miteinander ist wo jeder seinen Platz findet und einfach wachsen kann.

00:42:08: Und der Arbeitgeber ist auch so strukturiert, dass das zulässig ist Weil dieses ganze Vergiftet, das ist doch das was uns krank macht.

00:42:17: Find ich schön!

00:42:18: Und ich glaube auch... Ich weiß nicht, ob es bestimmt eine bestimmte Statistik gibt, aber ich bin mir sicher und dass wahrscheinlich ein schlechter Manager mehr Einfluss auf die Gesundheit hat wie der Lebensstil oder ob du jetzt Raucher bist oder nicht.

00:42:34: Ich glaub wenn nur in einem echt ätzenden Arbeitsumfeld dich aufhalten musst ... dass du dann schneller krank wirst, wie wenn du irgendwelche ... ... Comedy-Produkte konsumierst.

00:42:46: Übo-Tee ist er weiß nicht!

00:42:47: Brauch ich jetzt ein Wissenschaftler, der in einer Studie rauszieht?

00:42:49: Aber würde dich mal behaupten...

00:42:51: Ich werde mal was suchen und auf die Suche begeben.

00:42:55: Nee aber finde ich sehr schön formuliert.

00:42:56: Hast du eine ganz tolle Botschaft gesendet für mich hier zum Schluss.

00:42:59: Dankeschön.

00:43:00: Ja damit sage ich herzlichen Dank, dass du da warst.

00:43:03: Danke, dass ich kommen durfte.

00:43:04: Ich freue mich, ich fand es total interessant.

00:43:06: Ich werde auf jeden Fall etwas mitnehmen Und damit auch danke an euch, dass ihr zugeschaut habt.

00:43:13: Ich hoffe, ihr habt ein bisschen was mitgenommen und dann hören wir uns nächste Woche schon wieder!